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助理一言难尽的看着他,这样自贬真的好吗?
尽管说的是大实话。
他们所在的江海水产市场,虽说是江浙沪地区数一数二的海鲜批发市场,但此趟前来不是为了抢食,而是看有没有必要“抱大腿”。
虽然吧,传统海鲜批发市场仍主导着国内的鲜活海鲜分销,但随着海产供应链上下游的逐渐集中化、高效化,流通链条的缩短化,谁都感受到了时代变革的压力。
要知道,围绕生鲜这个庞大的市场,激烈的竞争从菜篮子到资本市场正全维度展开。
一边是互联网巨头们亲自下场、跨界布局“卖菜”之战略,传统农贸市场生存空间受到挤压;另一边,全国各地传统农贸市场也开始了主动求变。
助理忍不住再问一遍道:“公司真的考虑与嘉谷全面合作?我听说嘉谷对加入供应链的合作方要求很是严苛……”
“不是据说,是真的颇为严苛。”刘经理呵呵地道:“你看嘉谷参与改造的几个大型果蔬批发市场,从市场服务体系、设施设备、智慧水平、管理制度等5类25项要求都做了详细要求。”
“当然,有一点也得承认,改造后的农贸市场,各方面都有了大幅度提升。譬如严密的农产品质量安全追溯体系,通过使用溯源电子秤,商品在过秤时会自动生成溯源二维码,只需用手机扫码支付后,就能看到从田间到市场的整体流程信息……这在以前是不敢想象的。”
“因为背靠着嘉谷的农产品供应体系?”
“对。所以,与其被变革大潮冲击,还不如乘风破浪。”刘经理轻咳一声,道:“当然喽,前提是嘉谷有这个能力和价值。”
嘉谷也是因为在果蔬源头建立了优势,才得以在终端施加影响力。而海鲜作为生鲜行业对供应链要求更高的一环,嘉谷不过是新玩家,要想分得一杯羹不会容易。
他们就是作为行业终端的代表之一,前来评估嘉谷体系的海鲜版图。
不同于专家和投资者,终端有自己的方法,通过给一些标志性的特征打分,就能判断一个供应体系的大致价值——在消费市场上的表现价值。
在莱州湾溜达了一圈后,两人回到了岸上。
董事长助理在旁边帮刘经理一项项的比较着各特征的表现情况,道:“嘉谷的海洋牧场基本不受地域限制,海域越大,才能实现产量最大化,基本的5分是能拿到了。”
“怎么说?”
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